對(duì)于超聲波清洗設(shè)備，如何精益生產(chǎn)是重中之重。精益生產(chǎn)從豐田生產(chǎn)方式(TPS)誕生，已經(jīng)經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，雖然精益的概念已廣為流傳且已被世界公認(rèn)為最佳的生產(chǎn)組織形式，但其應(yīng)用的發(fā)展且非常緩慢。雖然也有很多企業(yè)標(biāo)榜正在實(shí)施精益，甚至展示在精益領(lǐng)域取得了巨大的成就，但實(shí)際上真正走上精益道路的企業(yè)微乎其微。精益的生命力和其發(fā)展速度形成了一對(duì)鮮明的矛盾，似乎與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)例大相徑庭。 

從以下幾個(gè)方面談?wù)劸嫔a(chǎn)發(fā)展的障礙。

一、精益的理念令人難以理解。 與精益生產(chǎn)方式相對(duì)應(yīng)的批量生產(chǎn)模式，像單槽超聲波清洗機(jī)的流水線大批量生產(chǎn)帶來的高效率聞名并得到了充分的迅速的發(fā)展，起核心的理念是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，批量越大，單個(gè)產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹降?，以此帶來企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。而精益的理念是按照顧客的需求來生產(chǎn)，不生產(chǎn)過量的庫(kù)存。如果從某個(gè)角度看，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)如果要實(shí)施精益生產(chǎn)，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)量要下降，這不意味著增加了單個(gè)產(chǎn)品的成本。殊不知傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式下的成本概念考慮的更多的是可見成本或直接成本，這也是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體制計(jì)劃成本模式的弊端。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中無法計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。而產(chǎn)品成本絕不是固定分?jǐn)偝杀驹降涂偝杀揪驮降?，從大的概念上來說，產(chǎn)品從概念到投產(chǎn)，從材料到成品，從工廠到顧客所有的過程均是產(chǎn)品成本構(gòu)成的重要部分。 

精益生產(chǎn)從超聲波清洗機(jī)產(chǎn)品總成本的角度，首先識(shí)別增值過程與非增值過程，通過消除非增值部分即浪費(fèi)來降低單件總成本。豐田總結(jié)出七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫(kù)存、等待、搬運(yùn)、多余的工藝、多余的動(dòng)作、不合格。這些浪費(fèi)占產(chǎn)品價(jià)值鏈的95%以上，這就是豐田生產(chǎn)方式的潛力和奧秘所在。其次、大批量生產(chǎn)模式逐漸不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，商品高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)越來越需求個(gè)性化的產(chǎn)品，整個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)出多樣化且多變的特點(diǎn)，單一品種的大批量生產(chǎn)必然導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓，不僅制約了企業(yè)的現(xiàn)金流，且積壓的產(chǎn)品將轉(zhuǎn)化成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 所以精益生產(chǎn)方式是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的必然產(chǎn)物，是實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)模式下的低成本策略，是高度貼合市場(chǎng)，貼近顧客的模式。建議經(jīng)營(yíng)管理者換一個(gè)角度盡快理解精益的理念，茅舍頓開的時(shí)刻就是對(duì)精益追求的開始。

二、對(duì)精益的片面理解造成誤導(dǎo)

精益已成為一個(gè)熱門的概念，也更為網(wǎng)絡(luò)的熱門之一。隨便在網(wǎng)絡(luò)中搜索，可以查到很多關(guān)于精益的內(nèi)容，且形式多樣，JIT、TPS、LP、LM、NPS等詞匯滿天飛，致使很多初學(xué)者開始迷惑--精益究竟是什么。很多人都會(huì)說：“哦，知道，精準(zhǔn)求精嘛，就是豐田的看板管理”。好像豐田生產(chǎn)就是看板管理，成了國(guó)內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)的最大的誤解之一，且我們經(jīng)常談到的看板也不是真正意義的豐田看板，這是一個(gè)非常有意識(shí)的話題。看板在中文的意識(shí)里代表的是類似黑板之類的板塊，恰巧豐田汽車也可以看到了類似的很多板塊在車間里。于是很多超聲波清洗機(jī)廠的經(jīng)理人開始在工廠里開始實(shí)施所謂的看板管理，在車間墻壁上展示了很多諸如公司政策、公告、生產(chǎn)計(jì)劃之類的管理信息，然后開始感覺自己走上了精益的道路。

誤解之一：豐田生產(chǎn)就是看板管理。KANBAN是豐田生產(chǎn)最著名的工具之一，但絕不能代表豐田生產(chǎn)方式，且車間墻壁上的掛板也絕不是豐田生產(chǎn)所用的KANBAN，此看板非彼KANBAN。KANBAN是一個(gè)日語(yǔ)拼音，是一種信息小卡片，是用來指示生產(chǎn)和物料搬運(yùn)的指令，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)的重要工具。此誤解的來由多多，主要由兩方面的原因：

1，大量的書籍將KANBAN翻譯成看板，讓讀者產(chǎn)生誤會(huì)

2，很多人參觀豐田工廠，最直觀的就是車間展示信息的版面，再聽介紹，經(jīng)常聽到KANBAN(日語(yǔ)讀音與中文相識(shí))詞語(yǔ)，誤認(rèn)為是墻壁上那種。于是乎要實(shí)施豐田方式就采購(gòu)了很多白板。

誤解之二：只見樹木，不見森林。精益有很多工具，但精益不僅僅是那些工具。雖然有些工具能給企業(yè)帶來一些效應(yīng)，但那遠(yuǎn)不是精益。很多人開始掌握一些精益的工具，如KANBAN，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、全面生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)、快速換模、5S管理、可視化、均衡生產(chǎn)和U型布局等一些運(yùn)用工具。一方面對(duì)工具的把握還不夠甚至是錯(cuò)誤，如全面提到的對(duì)KANBAN管理的錯(cuò)誤理解，又如很多人說U型布局是最好的布局方式等。一方面，簡(jiǎn)單的、局部的工具運(yùn)用并不能促成精益的全面實(shí)施。系統(tǒng)的運(yùn)用價(jià)值流分析的方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定階段性目標(biāo)，分步驟逐步推進(jìn)才是實(shí)施精益生產(chǎn)方式正確的思路。

誤解之三：對(duì)精益適用范疇的誤解。精益誕生于汽車行業(yè)，很多人誤認(rèn)為精益只適合汽車行業(yè)，自己的企業(yè)有很多這樣那樣的特點(diǎn)，不適合實(shí)施精益生產(chǎn)，實(shí)際上精益適合與所有類型的企業(yè)，包括超聲波清洗機(jī)廠家。認(rèn)為精益不適合自己的人一部分是對(duì)精益的認(rèn)識(shí)不夠，一部分是在為自己找借口。 

三、精益最大的障礙--人

精益不僅僅是一種工具、一種方法，更重要的是一種理念、一種文化、一種追求。精益能否成功實(shí)施最關(guān)鍵的是人，一個(gè)人?一群人?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?一個(gè)敢于、善于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里不同層次的人的共同努力

1.一個(gè)具有前瞻性的企業(yè)家。作為企業(yè)的掌舵人、決策人，這個(gè)人要充分認(rèn)識(shí)精益的作用，精益發(fā)展的趨勢(shì)，精益能讓制造真正強(qiáng)大起來的手段，精益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是唯一選擇。要能夠在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)就必須實(shí)施精益，而且要在危機(jī)來臨之前實(shí)施精益。當(dāng)勞動(dòng)力成本不再是優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越趨激勵(lì)的時(shí)候，你已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備好了。當(dāng)超聲波清洗機(jī)市場(chǎng)趨于成熟的過程中，機(jī)遇與偶然將不會(huì)給任何人機(jī)會(huì)，核心的競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)生存的根本，精益生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的文化內(nèi)涵將促使你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。 因此可以說，誰(shuí)先有前瞻性誰(shuí)就先掌握主動(dòng)勸，堅(jiān)定不移的貫徹精益思想的管理方針，毫不猶豫的朝著精益邁進(jìn)，一個(gè)精益企業(yè)將因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)家浮出水面。

2.堅(jiān)決果斷的職業(yè)經(jīng)理人。精益不會(huì)一蹴而就，需要經(jīng)理人堅(jiān)決果斷的執(zhí)行公司的方針政策。精益在實(shí)施過程中會(huì)困難重重，需要經(jīng)理人排除障礙，堅(jiān)持到底。企業(yè)內(nèi)不是所有人都會(huì)支持精益，而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)反對(duì)變革的頑固的石頭。經(jīng)理人如果沒辦法說服個(gè)別“石頭”，就只有請(qǐng)他另謀高就，不然每當(dāng)變革碰到問題的時(shí)候，他都會(huì)跳出來，隨時(shí)可能回到最初的起點(diǎn)。

3.擁護(hù)、支持變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益是一套完整的、龐大的系統(tǒng)，任何個(gè)人都別指望單獨(dú)把它勾勒出來，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能最后實(shí)現(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要客服精益實(shí)施過程中的重重困難，排除干擾因素，才能最后共同分享項(xiàng)目的成果。

4.敢于創(chuàng)新，樂于接受改變的員工。很多的變革員工很難接受，并不是因?yàn)樾率聞?wù)不好，往往是員工不愿意改變。在實(shí)施過程中必須得到員工的信賴，讓員工參與變革，讓員工感受變化帶來的好處。精益對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善絕對(duì)是有利于員工工作更輕松，工作環(huán)境更安全，工作效率更高的模式，決不是資本家對(duì)工人的剝削和壓榨。 

讓員工分享改善的喜悅，不要吝嗇為節(jié)約而激勵(lì)。通過合理的激勵(lì)機(jī)制，讓員工參與改善活動(dòng)，成立廣泛的工作小組活動(dòng)，讓員工參加小組活動(dòng)平臺(tái)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智。全面參與，全方位的改善活動(dòng)才是全面持續(xù)改善的基礎(chǔ)。改善文化體現(xiàn)在基層員工，精益效果體現(xiàn)在基層員工。

5.精益生產(chǎn)專家。企業(yè)的精益實(shí)施過程能否按照正確的方法，能否朝著正確的方向，需要有精益的專家進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹敢洼o導(dǎo)。企業(yè)能否以最少的學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)精益的方法，能否以最少的投入取得精益的效果。精益誕生了50多年，已經(jīng)被總結(jié)成一套完整的思路方法，但絕不是教條，照辦照抄一定不會(huì)有好的效果。價(jià)值流分析加目標(biāo)導(dǎo)向是實(shí)施精益的一種知道思想，必然使超聲波清洗機(jī)生產(chǎn)企業(yè)朝著精益的方向逐步邁進(jìn)。